Systemy kar i nagród
Wyższa niż u konkurencji wydajność przedkłada się na pieniądze, dlatego motywowanie ma generalny wpływ na wyniki osiągane przez przedsiębiorstwo. Wpływ ma na to fakt, iż w obliczu postępu technicznego, a więc ciągłego wprowadzania coraz to nowszych technologii, to właśnie człowiek stanowi najwyższą wartość korporacji XXI wieku. Efektywnie działający kierownik jest świadomy tego sprawę, szczególną wagę przywiązując do motywacji zasobów ludzkich w organizacji.
Prawidłowo zmotywowany pracownik jest zadowolony z pracy, identyfikuje się z firmą, która pomaga zaspokoić jego potrzeby - nie tylko materialne, ale również tzw. potrzeby pozamaterialne, jak np. potrzebę samorealizacji. Taki pracownik jest wydajny. Obserwujemy tu tzw. sprzężenie obustronne, z którego korzyści odnoszą obie strony - korporacja i kadry.
Motywowanie pracowników jest definicją o paru różnych znaczeniach. Przede wszystkim rozumie się przez nie stan gotowości jednostki ludzkiej do podjęcia określonego działania.
Motywacja utożsamiana jest jako wewnętrzny mechanizm, który wpływa i reorganizuje ludzkie zachowanie oraz kieruje na osiągnięcie określonego celu.
Podsumowując, przez motywację pracowaników trzeba rozumieć przede wszystkim proces, który wpływa, ukierunkowuje i podtrzymuje i wzmacnia konkretne zachowania pracowników spośród pozostałych form zachowań, w celu osiągnięcia założonych celów.
Według S. Wiederszpila nagrody i kary można podzielić na materialne i niematerialne. Nagrody i kary mogą być materialne, a więc pieniężne, w postaci podwyżki wypłaty, premii pieniężnej, a także obniżenia płacy. Kary i nagrody pozamaterialne np. zespół pochwał, które wyrażają uznanie kierownictwa dla pracownika, zaufanie jakim go darzy, przydzielanie do wykonywania pracy bardziej interesującej lub też zwrócenie upomnienia pracownikowi, gdy jego zachowanie jest nieprofesjonalne - mają istotny wpływ na pracownika i całą dziedzinę jaką jest zarządzanie zasobami ludzkimi.
Nagroda rozumiana jest jako sytuacja pozytywna, do której pracownik dąży. Kara natomiast to sytuacja negatywna, której człowiek stara się unikać.
W nauce zarządzania motywacja pracowników odgrywa istotne znaczenie, i pomimo że powstała już niejedna teoria motywacji cechuje je to, że stawiają pracowanika w centrum zainteresowania.
Filed under: Edukacja, nauka on kwiecień 22nd, 2008